Gestión Organizacional     Buen Gobierno Corporativo Políticas, Estructuras, Estándares Internacionales, Transparencia   Elaboración de Documentos de Gestión - Manuales MOF, ROF, MAPRO, CAP, TUPA, RIP, PAP, POI, Entre otros   Reestructuración Organizacional Estructuración Orgánica, Reingeniería, Cultura Empresarial   Gestión Organizacional de Acciones y Logros (GOAL) Ejes y Niveles de Desarrollo a Corto, Mediano y Largo Plazo   Gestión Organizacional de Proyectos (GOP) Gestión de Portafolios, Programas y Proyectos, Seguimiento   Gestión Financiera Auditoría y Control Financiero   Capacitación de Altos Directivos y Coaching Gerencial Cursos de Gestión y Tratamiento de Casos   Brochure Elaboración de Manuales

Gestión Organizacional La Gestión Organizacional es el enfoque multidisciplinario para entender los problemas, las oportunidades y desventajas de los resultados de las acciones u omisiones gerenciales que dificultan el logro de los objetivos y la adecuada toma de dediciones. La gestión organizacional es llevada a todos los ámbitos de la empresa, y se resume en un concepto macro como el apoyo en el desarrollo de prácticas y conceptos que facilitan el alineamiento de la organización desde su principio. La Gestión Organizacional busca amalgamar una institución claramente definida; desde sus políticas directrices y capital humano, hasta sus operaciones y procedimientos. Las empresas de hoy no son simplemente sus productos o servicios y sus clientes; ahora implica una relación que trasciende a las acciones convencionales de cantidad y calidad; ahora la organización adquiere su propia identidad diferenciada de los demás y se involucra con todos los actores que conforman los grupos que son influenciados y afectados por sus actividades (Stakeholders). La Gestión Organizacional afronta los nuevos retos y exigencias de las empresas que buscan liderar y ser activos partícipes del desarrollo sostenible de su negocio y cimentar un sólido respaldo institucional a través de su imagen y reputación exterior. Para lograr ese éxito, en principio, se deben establecer las cuestiones de ordenamiento, comenzando por las acciones de cumplimiento como las leyes y normas legales; las adhesiones de carácter procedimental y estándares nacionales e internacionales; los documentos de gestión fundamentales como el código de ética, el reglamento interno, los manuales de funciones y procedimientos, políticas, entre otros; gestión del desarrollo humano y de responsabilidad social. Son algunas de las aristas organizacionales que fortalecen o debilitan el gerenciamiento.   Sistema de Gestión    Estructura base de desarrollo corporativo  MERCADO Y NEGOCIOS.-  Performance empresarial La empresa tiene un enfoque claro de su mercado y productos. Define sus campos de acción comercial y competencia. Reconoce las oportunidades y emprende los nuevos retos en la conquista de mejores oportunidades de negocio.   RELACIONES EXTERIORES.-  Imagen y buenas relaciones La empresa toma conciencia de su entorno -dónde operamos y a quiénes afectamos- Establece la estrategia que permitirá interrelacionarse con sus grupos de interés o Stakeholders. Comprende que la expresión externa y sus acciones reflejarán la imagen y cultura de su empresa. Es parte del proyecto comunitario y consolida una reputación sólida y convincente.   DOCUMENTOS DE GESTIÓN.-  Lineamiento y estándar interno Para lograr un óptimo estándar y alinear a toda la organización a los procesos, procedimientos y políticas internas, la empresa describe cada concepto dándole fondo y forma a la gestión empresarial. Todo proceso de la empresa está incluido en sus bases formales, vale decir, están descritas en documentos que sirven para saber qué es, para qué, por qué, cómo, y quién.   ESTRUCTURA ORGÁNICA.-  Estructura y base operativa La empresa está compuesta por líneas de responsabilidad y mando. Desde la alta dirección encargada de la toma de decisiones, línea de mandos medios como equipo responsable y sus recursos humanos como equipo ejecutor. Se establece los lineamientos ascendentes, descendentes y horizontales; así como el aparato organizacional como organigramas y cuadros matriciales.  IDENTIDAD ORGANIZACIONAL.-  Calidad de equipo humano La empresa es el reflejo de su propia identidad; el cual proviene de su cultura organizacional. Se alinea a toda la organización con las políticas empresariales diseñadas para cimentar la fortaleza interna como los valores, el reconocimiento de la visión y misión, el código de ética y reglamento, el espíritu de camaradería, la sinergia y cohesión; lo que permitirá lograr los objetivos generales que la empresa se ha trazado.  INFRAESTRUCTURA.-  Tecnología y alto desempeño La empresa debe contar con los medios, herramientas e infraestructura óptimas para el alto desempeño de sus colaboradores. Se considera de alta prioridad dotar al equipo humano de las implementaciones tecnológicas, de seguridad y capacitación para garantizar la calidad de las operaciones y la productividad.