Gestión de Recursos Humanos     Administración de RR.HH Compensaciones, Salarios, Nóminas, Asesoría Financiera de RR.HH   Asesoría Legal Relaciones Laborales, adecuaciones a las normas   Gestión de Desarrollo Humano Pedagogía de RR.HH, alto desempeño, Clima Laboral, Cultura Empresarial   Auditoría de Recursos Humanos Organización, planeamiento y evaluación   Asesoría Integral en Recursos Humanos Brindamos asistencia técnica-profesional permanente u orientado a un plan de tiempo definido. Actuamos en conjunto con el área de la empresa a fin de efectivizar los objetivos de alcanzar un desarrollo sostenible, de alto desempeño y que refleje la identidad positiva y prospectiva que debe tener toda empresa.   Sondeos y estudio de la calidad de servicios internos Estudios de calidad de servicios internos y productividad avanzados, orientados a identificar las fortalezas y debilidades del sistema de RR.HH para el desarrollo de los objetivos de las calidades: procedimientos, procesos, cuadros matriciales, eficacia, control de calidad, etc.   Capacitaciones e inducciones Desarrollamos temas de capacitaciones de todos los temas de interés   Reclutamiento y Administración de Talentos Realizamos búsquedas de perfiles en todos los niveles mediante estrictos procesos de selección, calificación y adiestramiento.   Medición de la Calidad de Servicio - Cliente Anónimo Conductas y medición de desempeño de colaboradores frente a clientes   Brochure Desarrollo Humano Brochure de Reclutamiento Presentación RR.HH Online

LOS RECURSOS HUMANOS DE UNA EMPRESA MODERNA La Gestión de recursos Humanos es uno de los flancos más importantes de una organización; no sólo porque obviamente se encargará de llevar a delante al equipo humano que forma parte de la fuerza motriz de la empresa (el capital humano), sino porque tiene la tarea de forjar generaciones de empleados o colaboradores con la identidad de la propia empresa a través de su Cultura Organizacional. Son los valores y las características que deberán transmitirse a toda persona, a todo segmento, a todo grupo diferenciado por sus obligaciones, responsabilidades y jerarquía en el cuadro orgánico; pero similares en su interrelación individual y grupal. La gestión compromete el diseño de estrategias orientadas hacia varios objetivos a la vez: la primera de administración adecuada del capital; el segundo es la identidad de los grupos de colaboradores que reflejan la de la empresa, y tercero es el valor agregado a la organización de la capacidad humana lo que propicia el alto desempeño y la óptima productividad. No se puede exigir sino se está en sintonía con las necesidades del equipo de trabajo, desde la infraestructura y equipamiento hasta las motivaciones e incentivos.   Análisis de Clima Laboral - MÁS QUE UN PROCESO CÍCLICO El Análisis de Clima Laboral es un examen exhaustivo que busca identificar las fortalezas y debilidades de la organización en función de su equipo humano; en una relación proporcional, simétrica y mutual. Proporcional porque esta evaluación toma en cuenta los avances organizacionales de la empresa; cómo está estructurada y la orientación de la estrategia de gestión hacia sus recursos humanos; es simétrica porque está alineada a caracteres organizacionales de índoles axiológicos y culturales; finalmente es mutual porque adquiere una efecto recíproco o debiera tenerlo, lo que es lo mismo decir que contiene analogías organizativas que debieran reflejarse como el conocimiento, la inducción y el adiestramiento de acuerdo a las políticas y procedimientos propios de la empresa. En consecuencia de lo anterior, el Análisis de Clima Laboral es un eje central y estratégico en la sinergia de la Gestión de recursos Humanos. Es un proceso científico y clínico. Es científico porque somete a procesos criteriosos y ejercicios evaluatorios los distintos climas instalados buscando la verdad sin recurrir a medidas estándares sino ajuntando el proceso al perfil problemático de la empresa; es clínico como alusión metafórica de que se obtiene de la evaluación, no sólo un importantísimo activo que son los resultados, sino se crea una historia, un expediente que permitirá, a partir de sus antecedentes medir los cambios y coyunturas que han mejorado o afectado el buen clima laboral a través del tiempo.